建设“四型”机关 提高队伍素质

廖 冰

　　近年来，梧州市纪检监察机关着力建设“四型”机关，致力建立一支作风正派、思想过硬、业务精通、开拓创新、纪律严明、能打硬仗的纪检监察干部队伍，提高了干部队伍的整体素质，促进了纪检监察工作。
　　建设“学习型”机关，提高干部政治业务素质
　　每年制定学习计划，每月坚持一次政治理论学习。去年以来开展了以“岑溪涉黑案中部分党政干部违纪违法犯罪案件”的典型材料为教材的警示教育活动，组织干部观看《立党为公、执政为民》、《贪者戒》等电教片。每人有专门读书笔记本，写心得体会文章，采取定期抽查学习笔记、考试等方法、检查学习效果。市纪委定期召开中心理论学习会，每次领导发言，都做到联系一次实际，明确一个主题。市纪委在已有的学习资源和条件基础上，订阅各类报刊杂志、专业书籍，专门购买了大批反腐倡廉的电教录像带、碟片等，为学习创造良好的条件。
　　建设“服务型”机关，提高服务经济建设水平
　　一是推行服务承诺制度。制订了“整治投资软环境建设工作网络”，把本部门的服务内容、工作程序、办结时限、违诺处理等一一公开，自觉接受群众的监督。每年将业务工作量化，落实到有关职能室，并纳入年终考核目标，实行量化考核。二是明确纪律要求，保证重大改革措施顺利实施。近年来，市纪检监察机关从加强廉政建设的角度出发，出台一系列配套规定，提出纪律要求，先后对已作出重大改革举措的实施进行了同步监督，对已实施改革举措的事项进行了事后效果评估，保证了各项改革措施的顺利实施。
　　建设“调研型”机关，提高工作的针对性
　　２００４年３月，市纪委常委每人联系１个县?穴市、区?雪，集中用１个月时间到联系点开展工作：抓好“两个条例”学习辅导，对市三百项目大会战及农民增收工作的督查、案件检查以及纪检监察机关队伍状况等重点工作进行了调研，及时掌握基层工作动态，对好的工作典型及时总结推广。同时，还根据工作的重点，采取从组织、措施、效果等“三落实”有效措施，把任务落实到单位和个人，力争拿出高质量的研讨成果，促进了工作的有效开展。
　　建设“创新型”机关，加强和创新纪检监察工作
　　创新工作机制，突出“四化”建设。一是办公规范化。规范机关公文处理和日常管理，使工作做到“四有”，即年有工作要点、季有工作奖评、月有工作计划、周有工作通报。二是工作制度化。着重抓了案件检查审理、宣传教育、执法纠风、办公室工作等，把工作目标细化到各个室，委局领导身先士卒，做到“各项工作有指标、人人肩上重担挑”。三是考评程序化。以对干部工作负责的态度，把干部个人的思想政治、作风纪律、工作能力、道德品质、理论学习、公正廉洁、工作效率、组织协调等逐项考评，对被公开推荐的先进人物，实行工作业绩公示制。四是监督规范化，对干部福利、干部提拔等问题注意多方面听取意见，做到“公平、公开、公正、公言”和注意“实绩、德才、公论、程序”。